Secretaria Municipal da Comunicação Social
Em 2025, a CGM promoveu avanços na transparência, integridade e no controle interno na Prefeitura de Curitiba. O ano foi marcado por reconhecimentos nacionais, ampliação de programas de governança, modernização de processos de auditoria e participação social, além de capacitação, inovação tecnológica e cooperação institucional.
O trabalho desenvolvido pela CGM resultou na melhoria dos indicadores de transparência e governança da Prefeitura, com dois reconhecimentos nacionais: o Selo Ouro do Índice de Transparência da Administração Pública (ITP) da Associação dos Membros dos Tribunais de Contas para o Portal da Prefeitura e a classificação “ótima” no Índice de Transparência e Governança Pública Municipal 2025, da Transparência Internacional – Brasil.
Seminário promove integração
O 2º Seminário da Controladoria-Geral do Município, realizado em novembro, reuniu 298 participantes de 12 municípios para discutir temas como auditoria interna, controles, transparência, integridade público-privada e inovação em auditoria. O evento contou com representantes da Controladoria-Geral da União (CGU) e do Tribunal de Contas do Estado (TCE‑PR).
Os participantes aprovaram a iniciativa, como o gestor da Central de Atendimento Curitiba 156, Willian Jonderlan. “Estamos cada vez mais ouvindo falar sobre a CGM e nos aproximando, e acredito que é um setor que tem muito a contribuir. Esse evento é uma oportunidade para que as secretarias tenham esse olhar”, afirmou Willian.
Fortalecimento da integridade e da governança
No início do ano, a Prefeitura aderiu ao Pacto Brasil pela Integridade Empresarial, iniciativa da Controladoria‑Geral da União (CGU). A parceria estimula responsabilidade social, respeito aos direitos humanos e práticas empresariais sem corrupção.
A CGM se dedicou à revisão do Código de Conduta e Integridade, preparando uma minuta de decreto e material de divulgação. Também iniciou estudos para aprimorar o due diligence, também chamada de diligência prévia, investigação detalhada de uma empresa realizada antes de uma transação importante, de fornecedores e comissionados.
Outra prioridade foi a revisão da Lei Anticorrupção. Em parceria com o Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial (Ibrademp), foi realizado o levantamento de normas e assinatura de um termo de cooperação.
Planejamento estratégico
Com a criação do Programa de Governança e Integridade (PGI), a CGM passou a fomentar a elaboração de planos de integridade em órgãos e entidades da administração municipal. Em 2025 foram definidos o escopo e as diretrizes gerais do programa.
Paralelamente, a Coordenadoria de Integridade promoveu um Planejamento Estratégico para 2025‑2028, definindo missão, visão e valores, e elaborando mapas de riscos e indicadores de desempenho. O sumário executivo do planejamento encontra‑se em fase de publicação e servirá de referência para as ações dos próximos anos.
A Controladoria coordenou o cumprimento do Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC), oferecendo mentorias às secretarias para responder ao diagnóstico. O PNPC, iniciativa do TCU e da Rede de Controle, avalia a maturidade dos controles internos e gera ações para fortalecimento da integridade.
Capacitação de servidores
Ao longo de 2025, a CGM apresentou o Plano de Governança e Integridade na Jornada de Integração da FAS, treinou a Unidade Gestora de Integridade, ofereceu curso sobre auditoria e gestão de contratos para a Urbs e lançou o Programa de Qualificação para Controle Interno. Também conduziu oficinas para uso do Sistema Integrado de Transferências (SIT) e, entre janeiro e setembro, realizou 14 capacitações, atendendo cerca de mil servidores no apoio à Prestação de Contas Anual do Programa de Avaliação das Contas Municipais de Governo (Progov).
Auditoria
O Plano Estratégico 2025‑2028 definiu as áreas prioritárias do Plano Anual de Auditoria Interna, que orienta a macrofunção de auditoria governamental, alinhando‑se à legislação e ao Plano de Governo Municipal. As ações contemplam apoios ao controle externo, atividades obrigatórias, monitoramento de recomendações e contribuições aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Auditorias em andamento monitoram contratos terceirizados e obras cofinanciadas por organismos internacionais. Técnicos da CGM visitaram obras do Bairro Novo do Caximba e dos projetos de mobilidade Inter 2 e BRT Leste‑Oeste para verificar cronogramas, gestão documental e aplicação de recursos.
Transparência, ouvidoria e participação social
A CGM iniciou a modernização do Curitiba-Ouve, canal aberto de avaliação de respostas a registros de protocolos de reclamações, sugestões, elogios e denúncias feitas aos canais institucionais do município, revisou as ouvidorias setoriais e avançou na reformulação do Portal da Transparência. Também monitorou índices de transparência e integrou o grupo de trabalho da certificação What Works Cities. De janeiro a setembro, foram realizadas 87 demandas do Tribunal de Contas e 18 alertas de Agenda de Obrigações.
Adaptação tecnológica e inovação
Em 2025, a CGM avançou no uso de assistentes virtuais com inteligência artificial ao apresentar projetos para automatizar tarefas repetitivas. A iniciativa veio acompanhada do novo Manual de Utilização de IA, da criação de termos de confidencialidade e da revisão de acessos aos sistemas internos.
Cooperação
Durante o ano, foram firmados termos de cooperação técnica com as Redes Controla Paraná e Nacional de Promoção da Integridade Privada, além de visitas a controladorias de outros estados e reuniões com o TCE‑PR sobre indicadores e novos sistemas.