Até maio de 2026, o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (Ippuc) deve atualizar sua estrutura organizacional. A atividade de planejamento estratégico será conduzida pela consultora Rosana Kanufre, contratada pelo Instituto Municipal de Administração Pública (Imap) para promover as discussões junto com servidores e lideranças.

“Rever processos e estruturas nos ajuda a atualizar também a forma como lidamos com os desafios do dia a dia no planejamento urbano. Vai nos permitir otimizar expertises internas e deixar a rotina mais fluida”, avalia Ana Zornig Jayme, presidente do Ippuc.

O trabalho de pensar o Ippuc do futuro já começou. As primeiras oficinas, realizadas em dezembro, e com continuidade em janeiro, irão mapear a estrutura atual da organização, entender missão, política, demandas, produtos e serviços, interface com outras áreas da administração. Na sequência, as equipes vão desenvolver a metodologia das discussões e o cronograma de ações.

A arquiteta e urbanista Camila Muzzillo está há 15 anos no Ippuc. Ela é especializada em ciclomobilidade e está engajada na proposta de evolução da estrutura do instituto. “Temos uma ótima oportunidade para nos reinventar, para sermos cada vez mais relevantes para a cidade. Equilibrar a burocracia do dia a dia com o pensar no futuro, sermos mais estratégicos”, avalia.

Na fase de elaboração do diagnóstico, será importante identificar tendências, como a participação cidadã na governança do instituto; e fazer análises de cenários, como a identificação de processos e ações que possam ser informatizados e o compartilhamento de tarefas com outras instituições internas e externas.

“O olhar estratégico otimiza o trabalho de todos e traz mais oxigênio para a instituição cumprir o seu papel de buscar soluções de impacto para a cidade”, pontua Ana Jayme.

O cronograma inicial prevê a finalização do estudo do planejamento estratégico até maio de 2026, com a sistematização de propostas, validação e aprovação pela equipe técnica, além da entrega do plano de implementação e de comunicação. “Nossa pergunta central é ‘como a estrutura organizacional do Ippuc pode ser adaptada para atender às necessidades do século 21?’ No final do processo, vamos fortalecer a capacidade institucional e promover uma governança inovadora e orientada para resultados”, explica a consultora Rosana Kanufre.