A Governança Curitiba DTI deu início, nesta quarta-feira (25/2), à agenda de trabalhos de 2026 com a realização da Oficina Tiro de Largada, no Liceu de Ofícios Criativos. O encontro marcou oficialmente a retomada das atividades do grupo multissetorial responsável por estruturar políticas e projetos para consolidar a capital como destino turístico inteligente.

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Formada por representantes da academia, setor privado, poder público e sociedade civil organizada, a Governança chega ao sexto ano de atuação com o desafio de transformar planejamento em execução coordenada, alinhando inovação, sustentabilidade e experiência do visitante.

A superintendente do Instituto Municipal de Turismo – Curitiba Turismo, Tatiana Neves, deu as boas-vindas ao grupo e em nome da entidade agradeceu o trabalho que vem sendo desenvolvido pela equipe.

“Este é um grupo movido, em sua maioria, pelo voluntariado, o que torna o trabalho ainda mais relevante e comprometido. Meu reconhecimento é a cada um que dedica tempo e conhecimento a esse projeto. Em 2026, a expectativa é de mais avanços para o turismo, e o DTI é uma engrenagem importante nesse processo”, afirmou.

Alinhamento estratégico

A oficina teve como objetivo central alinhar os grupos de trabalho ao Mapa Estratégico Curitiba DTI 2026–2030 e priorizar requisitos das metodologias DTI Brasil e da Rede Iberoamericana de Destinos Turísticos Inteligentes. A partir desse direcionamento, será estruturado um portfólio de projetos para o ciclo 2026/2027.

O coordenador de DTI no Instituto Municipal de Turismo – Curitiba Turismo, Wellington Medeiros, destacou que o reencontro do grupo marca uma nova etapa de maturidade da governança. 

“Estamos retomando os trabalhos com clareza de prioridades e na busca de execução. O Tiro de Largada não é apenas simbólico, ele organiza a agenda, integra os atores e direciona esforços para projetos que gerem resultado concreto para o destino”, declarou.

Painel de Indicadores e decisões baseadas em dados

Outro ponto central da reunião foi a evolução do Painel de Indicadores do Turismo, ferramenta considerada estratégica para monitorar desempenho e orientar decisões com base em evidências. A proposta é fortalecer uma governança orientada por dados, capaz de antecipar tendências e ajustar políticas públicas de forma mais precisa.

O uso sistemático de indicadores tem sido um dos diferenciais do modelo adotado em Curitiba, permitindo acompanhar fluxos turísticos, ocupação hoteleira e desempenho de atrativos de maneira integrada.

Crescimento do turismo e mudança de perfil

A retomada dos trabalhos ocorre em um cenário de expansão do setor. Em 2024, Curitiba recebeu cerca de 8,2 milhões de turistas. Em 2025, a cidade manteve trajetória de crescimento, com destaque para os mais de 900 mil embarques registrados na Linha Turismo, recorde histórico do serviço, além de altas taxas de ocupação hoteleira durante grandes eventos.

Pela primeira vez, o turismo de lazer em Curitiba superou o corporativo, sinalizando uma mudança estrutural no perfil da demanda e maior diversificação da economia do setor.

Segundo a Governança, esse desempenho é reflexo direto da consolidação de um modelo integrado de gestão, com planejamento estruturado, articulação multissetorial e alinhamento a metodologias internacionais.

Construção de identidade

Durante a oficina, os participantes também realizaram um exercício de apropriação institucional, com a construção de um pitch unificado da Governança Curitiba DTI. A iniciativa busca ampliar a clareza do propósito coletivo, fortalecer a identidade do arranjo multissetorial e qualificar sua capacidade de articulação.